冰火两重天的主题乐园市场,如何提升让乐园重获新生?

主题乐园“坐以待币”的时代已经过去,“坐以待币”只能坐以待毙!最近几年的中国主题乐园市场,我们看到了冰火两重天;

一方面,我们看到了大市场的繁荣:

●主题乐园数量急剧增长,预计在2025年之前,国内还将至少新增约70个主题乐园。

●主题娱乐产品不断丰富,游乐、运动、影视、自然、动物、冰雪等元素百花齐放。

●大型主题乐园集团不断壮大,华侨城、方特、长隆连续多年进入全球主题乐园集团前十。

●市场规模不断扩大,预计2020年中国将成为全球第一大主题乐园市场。

●市场不断下沉,三四线城市的主题乐园也呈现品牌化、规模化。


另一方面,繁荣的背后,我们也观察到:

●主题乐园数量很多,但真正达到预期经营效益的项目依旧是少数。

●项目类型在不断丰富,但核心产品体验依旧存在同质化,未赢得消费者认可。

●有很多巨额投资的新项目,未能一炮而响,亟需二次提升、摆脱困境。

●市场规模在不断扩大,但具体项目的市场半径在缩小、营销效果一般的问题很突出。

●市场不断下沉,但门票经济、营销难、服务差等老生常谈的问题依旧突出。

打江山容易守江山难,开业的风光只是一时,运营管理才是主题乐园行业的日常功课,那么:

●如何打造真正有生命力的品牌,而非昙花一现?

●“常建常新”这四个字到底意味着什么?

●如何实现市场营销的全面提升?

●运营管理如何围绕游客展开?

●二次消费提升的原则和方法是什么?

●那些转危为机、触底反弹的主题乐园可以给我们带来什么启示?

如果您的项目也面临着以上问题,或者有相关的疑问,欢迎参加CAAPA主办的第三期“主题乐园运营提升”高管研修班。本期研修班以“主题乐园运营提升”为主题,聚焦运营期的主题乐园项目,从产品提升、品牌提升、营销提升、运营提升、二消提升等维度展开,邀请郑维、熊晓杰、Doug Stagner、曾玲、王晓波、倪燕等主题乐园一线实战专家分享运营管理的实战经验,全面解析运营管理的核心精要。


冰火两重天的主题乐园市场,如何提升让乐园重获新生?


主办单位:中国游艺机游乐园协会

承办单位:中创文旅商学院

培训时间:2019年12月11-13日

培训地点:广州·融创文旅城

01课程介绍

12月11日

课程一:

曾玲-基于游客体验的主题乐园运营管理

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  • 课程提纲:①体验产品规划②管理组织建立③运营体验设计④经营验证评价⑤绩效改进提升

  • 课程亮点:主题乐园的运营管理基于游客体验涉及产品,主要有“游乐、演艺、景观、商业、活动、安全”六个方面,基于六个产品建立管理机制,从培养体验方式及游客需求体验两方面相结合,设计体验模式,以游客评价及信息反馈来验证产品及体验模式效果,持续培养及调整游客的关注焦点,改进产品及体验绩效,达到项目因游客的积极参与而持续良好发展。

  • 导师介绍:成都乐新投资有限公司总经理(国色天乡水上乐园、陆地乐园),成都市温江区政协委员,成都市温江区青年联合会常委,中国游乐特约作者;十二年主题乐园从业经历,致力于旅游项目战略规划,在旅游景区收益管理、运营管理、营销策划、安全管理、服务管理、团队建设等方面具有丰富的实战经验;管理项目多次荣获全国、省、市、区级上百项荣誉,如:2018年中国杰出特色服务奖、2018中国杰出主题活动策划奖、2016年中国主题乐园入园人数TOP10、2018年度最受欢迎水上乐园奖等;带领的团队及项目荣获成都市及温江区首届政府质量金奖。

课程二:

王晓波-主题乐园淡旺季经营策略

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  • 课程提纲:①主题乐园淡旺季区分②主题乐园淡旺季痛点诊断③淡旺季经营策略④淡旺季经营方式⑤淡旺季经营案例

  • 课程亮点:1、在中国旅游市场,主题乐园业态的经营数据中,总结淡旺季的整体表现;2、梳理淡旺季经营中的痛点所在,并加以分析;3、针对性的经营策略阐述及方向探讨,并通过具体的方式和案例,对淡旺季经营的实战借鉴意义。

  • 导师介绍:从事乐园行业十余年,具有主题乐园、海洋馆、水乐园、雪乐园等业态运营管理经验,曾就职于海昌集团、万达文旅集团、恒大旅游集团;服务过的项目包括大连发现王国、南昌万达文化旅游城、海花岛主题乐园,现任广州融创乐园运营副总经理。

12月12日

课程三:

熊晓杰-主题乐园营销:赢在战略

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  • 课程提纲:①“娱乐化营销”、“企业媒体化生存”两大体系;②从战略到战术的铺排及实操案例分享。

  • 课程亮点:1、独创的文旅营销战略模式;2、十四年实战营销的经典案例;3、对文旅行业趋势的深刻洞察。

  • 导师介绍:营销学博士,曾从事财经报道16年并 担任财经媒体总编辑,2005年加盟目前中国最著名的主题公园集群企业,负责品牌、市场推广、公共关系和活动策划等工作,见证并参与所服务品牌由地方品牌走向全国品牌的全过程。开创“娱乐化营销”和“企业媒体化生存”两大核心品牌管理和营销战略体系。担任中国广告协会学术委员会委员,中央电视台广告部顾问,中国营销中心高级研究员,中国娱乐营销研究中心研究员,金投赏、艾菲、金鼠标等奖项评委。

课程四:

倪燕-主题乐园产品的二次塑造

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  • 课程提纲:①传统旅游与体验式旅游的变化
    ②乐园常建常新的必要性③恐龙园产品的二次塑造④产品升级如何利用好“文化+科技”⑤模块化理论在产品升级的发展与运用

  • 课程亮点:现代旅游因为游客的需求从传统旅游演变为体验式旅游,通过恐龙园20年的变化举例,园内8期区域改造升级以及“服务、演绎、商品、环艺、项目”等主题化的升级,始终吸引着游客的关注点,而IP产业链的不断完善,让恐龙园的品牌不断延展,让“文化”有了根基,优秀的创造力结合科技手段再辅以丰富的“文化”,才能创造更多爆款的产品。而将这些爆款的产品进行标准化后,分类成各个基础模块。再以不同的方式进行组合,这一理论将促进文旅的进一步的快速发展。

  • 导师介绍:文旅行业二十年的工作经验,在主题乐园市场端、项目规划端、现场运营端、主题商品端、品牌推广端均具有丰富的实操经验,尤其在IP产业链打造,拥有丰富的经验与资源渠道同时具有敏锐的市场嗅觉和优秀的创新理念;在IP产业链上游策划打造了《恐龙宝贝》《小龙甜品工房》《米多龙》等丰富了恐龙园IP,这些IP更荣获“五个一工程奖”、“美国电视界—泰利电视奖银像奖”、“亚洲优秀动画作品奖”、“中国动漫美猴奖”、“中国金海豚奖”等大奖,在产业链下游体验端,荣获游乐界·金冠奖“中国杰出动感影院设备供应商”奖、“19年度最佳城市娱乐中心奖”、“19年度卓越乐园游乐设备提供商奖”等奖项,更首创国内文化+科技的全新沉浸式体验项目--《恐龙基因研究中心》,深受文旅界好评。

课程五:

Doug stagner-主题乐园的二次消费提升

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  • 课程提纲:①主题乐园增加二次消费的实用策略②世界各地的主题乐园提升二次消费的经验分享③中国与其他地区关于主题乐园二次消费的对比

  • 课程亮点:本课程通过对世界各地主题乐园二次消费提升案例的分享和对比,提出适合中国主题公园提升二次消费的建议与策略。

  • 导师介绍:Doug先生在主题乐园和景点行业有超过35年的经验。他曾担任美国海洋世界公园运营副总裁,他在这个位置上主导了公司在迪拜和亚洲的国际拓展。Doug现任华锐娱乐主席,在加入华锐娱乐之前,Doug曾担任IAAPA(国际游乐园和景点协会)的首席运营官。


12月13日

课程六:郑维-国际主题乐园运营提升案例分享

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  • 课程提纲:①日本环球影城v型反转的历程②日本环球影城v型反转的定位秘诀③日本环球影城v型反转的产品策略④日本环球影城v型反转的市场策略⑤日本环球影城v型反转的服务策略⑥香港海洋公园应对迪士尼的策略

  • 课程亮点:日本环球影城如何从濒临破产崛起到世界第四的心路历程;怎样突破无钱的窘境实现跨越式发展;怎样在不利的各种条件下与迪斯尼同台竞技;什么样的本土策略能抓住本土市场的心;有什么简单有效的方法能快速拉近游客的心。

  • 导师介绍:近三十年主题乐园从业经验,主持建造、运营多个国内著名的主题乐园、水公园;主持策划、建造、运营了国内著名的儿童连锁品牌项目;作为总经理运营过多个亚太地区前十位的大型主题公园和水公园。是国内主题公园多个品牌活动的策划者、决策者和执行者。作为总经理运营过全国性的主题公园连锁品牌。持续对全国几十个城市进行市场研究;深入研究国际著名主题公园。编著有(主题公园的营销模式与技术)、(中国的主题公园)等专著。

02 日程安排(拟定)

冰火两重天的主题乐园市场,如何提升让乐园重获新生?


03 培训人员(约80人)

1.主题乐园、影视基地、景区景点中高管

2.文旅投融资机构中高管

3.游乐设备制造、技术与配套协作中高管

4.旅游地产投资、开发中高管

5.规划设计、大专院校、研究机构代表

6.演艺演出等企业中高管


04 研修班简介

中创文旅商学院是中国游艺机游乐园协会(CAAPA)成立的研究、培训机构,深耕文旅行业,汇集来自中外文旅行业投资、科研、制造、运营管理等细分领域的专家学者,邀请国内外顶级实战专家实操授课,以研修班、游学营、分享会、高峰论坛、私董会等多种形式,培养行业领军人才、复合管理人才、专业技术人才和核心服务人才,推动行业健康有序发展。

05 往届回顾

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06 培训费用

会员:7600元/人

非会员:8400元/人

早鸟价:7600元/人,11月15日前缴费

注:培训费用包括培训费、资料费、证书费、合影费、住宿费(3天2晚)、欢迎晚宴、自助午餐(2天)、自助晚餐(1天)、游学考察等。

07 报名咨询

中国游艺机游乐园协会宣传部:010-57690266会员部:010-57690272展会部:010-57690338

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