全球最火IP落地首个主题乐园
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发布时间：
2025-07-25
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作者 | 起飞的咩主编 | 杨明
责编 | 井翔远
来源 | 主题公园界
7月22日，宝可梦公司以视频形式公布了系列关于宝可梦未来一段时间的最新动作，包括即将推出的游戏新作《宝可梦传说Z-A》更多细节、与曾制作《小羊肖恩》的阿德曼动画工作室合作宝可梦定格动画节目《大葱鸭与皮丘历险记》以及预告8月中旬将在美国加州举办新一届宝可梦世界锦标赛，其中尤为重磅的是，抢先揭露了宝可梦关都乐园（PokéPark Kanto）项目的相关内容和进展。
经久不衰的宝可梦有多赚？
宝可梦是由日本游戏公司Game Freak、Creatures Inc.与任天堂共同开发的品牌形象，任天堂虽然是宝可梦品牌最大股东，但其对外独立于任天堂其他品牌，由株式会社宝可梦（The Pokémon Company）统一管理与运营。自1996年于日本推出首款游戏《红·绿》起，在近30年的时间里，宝可梦早已不只是游戏，它覆盖了：
1）游戏主系列（已出第九代，累计销量超4亿）；
2）卡牌游戏（430亿张销售记录，部分稀有卡价值百万美金）；
3）动画与剧场版（小智和皮卡丘陪伴全球25年）；
4）Pokémon Center、Pokémon Café、联名服饰等零售体系；
5）多元收入结构横跨游戏、商品、动画、乐园、活动五大板块。
从小孩到大人，从日本到全球，宝可梦做到了“全年龄跨文化通吃”根据License Global报告，宝可梦2023年零售收入达108亿美元，位列全球顶级品牌第七名，另外根据最新财报其2024财年全球授权收入狂揽近千亿美元销售额，稳居全球授权总收入榜首，净利润也高达204亿人民币。
表：宝可梦品牌收入结构估算
PokéPark Kanto开发的背后
这是一个由宝可梦公司、读卖新闻社与读卖乐园三方出资设立的合资项目，选址于东京读卖乐园内，占地2.6公顷，据报道预计1.5亿人民币，是全球首个永久户外宝可梦主题乐园，计划于2026年春季开园。
无论从宝可梦的营收体量，还是该项目规模来看，宝可梦都不像要在这个项目上赚钱， 宝可梦官方说法是希望玩家可以抛开电子，感受比游戏更真实的冒险，在这里没有屏幕、没有摇杆、没有虚拟现实，只有森林、风、阳光和藏在灌木里的宝可梦。
在主题公园界看来，这更像是针对粉丝群体的品牌展示，这种理念也直接影响了PokéPark Kanto的产品形态，不同于传统主题乐园，它主打“自然探索式沉浸体验”，呈现出几个特点：
1）非游乐园、环球影城式快节奏体验，更贴近自然生态休闲；
2）以初代“关都地区”为背景，主打怀旧，试图唤醒80后、90后的宝可梦原点情结；
3）没有“刷屏”，更重“探索”，强调观察与体验，回归童年纯真；
此项目重点打造两大沉浸区域：宝可梦森林区与草纱镇区。
在宝可梦森林中，游客将能踏上长约500米的探索步道，穿梭于树林、洞穴、山谷等真实自然地形中，观察不同栖息地的宝可梦生态。这里不以游乐设施为主，而是重视探索与观察，让游客成为真正的「宝可梦训练家」，体验宛如动画中走进野外遇见宝可梦的惊喜！
草纱镇区以「训练家生活」为主题，设计成温馨活泼小镇街景，充满互动与娱乐性，设有官方商店 Pokémon Center、市集、道馆训练场、角色见面会场和两项游乐设施，同时也规划了以「西狮海壬」为主题的喷泉广场。整体氛围融合了主题乐园的欢乐感与粉丝交流空间，将打造成为全家大小和粉丝打卡的热门地标。
从结果看，似乎作为版权方的宝可梦更强势些。
读卖乐园得到了什么？
读卖乐园作为日本的老牌游乐园，名气虽然不如东京迪士尼和大阪环球、甚至名古屋乐园，但其自1964年开业，始终屹立不倒，保持稳健，陪伴了几代东京市民的成长，至今每年仍接待180多万人次。
但稳健的背面是其经营难以有效突破。读卖乐园位于多摩丘陵地带，实际是远离东京市中心的，园方做了大量努力以招揽客人，比如：
1）充分利用山坡地优势，融合游乐与生态体验，比如乘坐时速110km的Bandit过山车穿越上千株樱花树；
2）试图多元化，覆盖全年龄层：过山车刺激、家庭区亲切、夏季避暑、冬季灯飨；
3）不断推陈出现：如 Goodjoba!! 创意区域、水乐园、宝石灯饰节，适应潮流与亲子文化需求；
4）在票价方面，降低入园门槛，采用入园票和游乐套票结合的方式；
通过与宝可梦IP的深度合作，读卖乐园有望获得显著品牌价值和流量增益
比如：
1）品牌形象提升和差异化竞争力
读卖乐园品牌进一步现代化，与年轻族群建立更强情感连接。PokéPark KANTO 成为其差异化亮点，比起竞品更具新鲜感和话题性，强化园区长期吸引力。
2）直接流量转化与社交曝光
长期以来，读卖乐园主要面向本地客人，宝可梦自带全球粉丝号召力，预计将吸引一批海外游客前往日本“朝圣”。
3）主题二消提升
宝可梦的最大的优势在于其内容粘性和特色零售，而PokéPark KANTO 设立于读卖乐园内部，相比传统游乐设施，它是更具内容主题性和互动深度的体验区，如 Pokémon Center 商店、主题餐饮与活动巡游等，都将为园区带来更多消费场景与二次收入来源。
宝可梦乐园是日版POP LAND吗？
它们似乎有着逻辑的一致性：
1）同为差不多量级改造项目，即针对存量场景的赋能，前者作为读卖乐园的主题区，占地2.6万方，投资约1.5亿元；后者位于朝阳公园内，占地4万方，官方投资约3亿元，作为园中园，满足短途休闲打卡需求；
2）IP驱动，即以自有IP为核心，通过乐园场景延伸IP价值，前者依托超级IP“宝可梦”，通过场景还原游戏/动画中的冒险世界，后者以MOLLY、LABUBU等潮玩IP为主角，构建童话式叙事空间；
3）强调沉浸式体验，PokéPark结合读卖乐园的生态环境设计了宝可梦捕捉、对战等户外互动项目，POP LAND利用AR游戏、声光电装置（如《心愿之旅》地下剧场）增强游客参与感，并通过情景任务深化情感联结；
4）针对年轻粉丝的“货场”，区域内都配套了IP商品的销售区，且作为重要组成部分，前者设计了宝可梦中心商店，销售限定周边，后者城堡内设限定潮玩商店（如MEGA珍藏版、乐园专属商品）。
但两者的核心差异也是十分明显的，宝可梦是多媒体综合IP，拥有较强的叙事性世界观，与读卖集团合作开发，依托现有大型乐园，更多面向全球粉丝游客；而泡泡玛特则是潮玩IP，依赖情绪共鸣与艺术设计，独立开发运营，嵌入城市公园，主要以中国本土潮玩粉丝群体为主。
总而言之，PokéPark Kanto代表传统泛娱乐IP的实体化扩张：依托成熟的多媒体叙事与全球化粉丝基础，通过大型合作项目强化IP生态；
泡泡玛特城市乐园开创潮玩IP的轻量化沉浸模式：以“情绪消费”为核心，通过城市更新项目打造高频、低门槛的“品牌朝圣地”。
两者分别验证了IP跨界实景娱乐的两种路径：巨型IP生态延伸 vs 新兴IP垂直深耕。
与此同时，对于更多的读卖乐园或朝阳公园们，拥抱IP似乎是一种不错的选择……
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