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150亿投资，秦皇岛这一大型文旅项目正式动工

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发布时间：

2026-01-07

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作者 | CAAPA签约作者

主编 | 杨明

责编 | 井翔远

近日，秦皇岛金梦海湾，投资150亿元的海螺岛·国际滨海度假区正式破土动工。

按照规划，海螺岛国际滨海度假区是集主题乐园、会展、体育、旅游文化、度假及商业于一体的大型文旅产业项目。

项目将以打造4A级旅游度假景区为目标，通过配备六大主题文旅地标和中央四季商业步行街，建设庆典广场、海洋博物馆等丰富业态，还包括环岛公园、海洋公园、红色文化公园、疗愈公园等。

这个野心勃勃的蓝图，直指北方滨海旅游长期以来的核心痛点：季节依赖性强、产品同质化、消费链条短。

那么，在并非一线客源地的北方滨海城市，能否通过顶级规划和业态融合，打造出一个打破季节限制、能吸引高消费客群并使其停留更久的综合性目的地？

笔者谨从个人角度谈谈项目的亮点与挑战。

首先，谈谈项目的亮点。

海螺岛项目的创新性，首先体现在其突破性的规划理念与产品设计上，它不仅是新增加一个景点，更是创造了一种全新的目的地类型：

人工岛与跨海大桥的独特体验：项目通过投石填海，打造一个形似海螺、通过1.65公里跨海大桥与陆地相连的人工岛屿。这种“登岛”过程本身，就构成了极具仪式感和话题性的旅游初体验，瞬间区别于传统海岸旅游。

全季全时度假闭环的构建：规划中的中央四季恒温商业峡谷、多个主题酒店群及丰富的室内场馆，旨在从根本上突破北方滨海旅游的季节性限制。其目标是打造一个无论晴雨冬夏，都能提供完整度假体验的自我闭环系统。

主题公园群与特色住宿的深度融合：七大主题公园并非孤立存在，而是与温泉酒店、游艇酒店、邮轮酒店三大特色住宿产品深度耦合。例如，疗愈公园与温泉酒店可形成康养套餐，海洋公园与游艇动线可无缝衔接，这种“住宿即体验、公园即客厅”的设计，极大提升了客单价与停留时长。

高端业态的标杆性布局：规划中的300个游艇泊位、海洋博物馆及会展设施，直接瞄准了高端休闲、研学教育与商务会展市场。这些业态将有效提升客群质量，拉动综合消费，使项目成为区域文旅消费升级的引领者。

其次，谈谈项目的挑战或注意事项。

1、“全业态”的运营挑战

海螺岛规划最显著的特征是“大而全”的业态拼图。从主题乐园到会展中心，从体育设施到康疗公园，它几乎囊括了当下文旅市场所有热门概念。这种设计逻辑清晰：通过提供极其丰富的、且部分为室内或恒温的选项（如四季商业街），将游客的行程从半天的沙滩观光，拉长至数天的岛内深度度假，从而最大化客单价与停留时间。

然而，对业内而言，业态丰富度与运营复杂度成正比。多个主题公园、酒店群、商业街和博物馆并非独立运营单元，它们需要在品牌形象、客群导流、活动串联上形成有机整体。这要求运营方不仅要有强大的多业态管理能力，更需具备持续的内容创造与活动策划能力，以防项目在开业热度后陷入“有设施、无活力”的窘境。其规划的“全季全时”目标，考验的正是这种“让空间常年充满内容”的软实力。

2、对区域格局的影响

海螺岛的横空出世，或将重新绘制秦皇岛乃至冀东的文旅地图。它不再是传统北戴河、山海关等历史名胜的简单补充，而是一个具备强大内循环能力的“目的地型”项目。这带来双重效应：

一方面，它是区域能级跃升的引擎。项目有望吸引以往可能前往三亚、青岛或更远目的地的中高端度假客群，提升秦皇岛在整个北方滨海度假市场中的层级。其承载的会展、婚庆等功能，也能带来全新的商务与节事客源，优化客源结构。

另一方面，它可能引发区域内部客流的重新分配。短期内，其新颖性和综合性必然形成强大虹吸效应。这就要求秦皇岛现有的文旅产品加速迭代升级，在历史文化、生态体验等方面与海螺岛形成差异化互补，共同做大市场蛋糕，而非存量博弈。政府规划中提及的与“爱情岛”、“葡萄小镇”等项目协同，正是此意。

3、生态与经济的双重平衡木

作为大型人工岛项目，海螺岛从诞生之初就背负着比陆地项目更严苛的审视。

生态平衡是生命线。项目规划强调“科学用海、生态护岛”，所以在近海区域投石填海、建设运营，其对海洋水文、周边岸线及生态系统的影响，将是持续性的公众与专业关注焦点。项目能否真正实现其环保承诺，树立近海开发的绿色标杆，关乎其社会口碑与长期可持续性。

经济模型是试金石。重资产投入意味着漫长的回报周期和高昂的财务成本，项目必须确保开业后能够实现稳定的高客流与高消费转化率。其规划的游艇泊位、高端酒店等业态，直接瞄准高净值人群，这部分市场的培育和争夺，具有一定的挑战性。