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又开新乐园！百亿爱奇艺如何进阶万亿迪士尼

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发布时间：

2025-08-21

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昨天，在爱奇艺2025年第二季度财报电话分析会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，“目前除扬州、开封的线下乐园外，年底前可能还有一两家确定。”

从万达、华谊到泡泡玛特、爱奇艺，近十年来，有意无意对标迪士尼的企业已不胜枚举，大家都在对标学习中收获了不同程度的经验教训或发展成长。

2018年，龚宇首次公开表示“我们的商业模式更像是迪士尼”。到如今，爱奇艺已经走了七年IP生态化之路。这家曾经被视作“中国版Netflix（奈飞）”的长视频平台，正在通过布局线下乐园、IP消费品和全感剧场等业务，尝试构建自己的娱乐体验帝国。而此时，爱奇艺和迪士尼的市值分别约为160亿元和15000亿元（折合人民币），二者正好相差约100倍。

战略定位：从“中国奈飞”到“迪士尼”

爱奇艺最初常被外界拿来与奈飞比较。但龚宇很早就意识到，单纯模仿奈飞没有出路。他在2018年就明确表示：“比起奈飞，我们的商业模式更像是迪士尼”。奈飞的模式虽然简单易复制，但难以在中国市场实现可持续增长。

爱奇艺乐园

爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华在2019年进一步阐释了这一观点：“爱奇艺更多是迪士尼的商业模式，媒体平台三分之一，乐园三分之一，衍生商业收入也是三分之一”。

这种定位转变的背后，是对IP价值最大化的追求。迪士尼的商业精髓不在于创作了多少内容，而在于如何让一个IP通过多种方式变现——电影、商品、主题乐园体验。

业务布局：构建“一鱼多吃”的生态模型

爱奇艺正在实践所谓的“一鱼多吃”商业模式，将IP价值通过多种渠道变现。会员和广告作为传统主业，从2024年开始面临收入下滑的压力，这更加快了爱奇艺开拓新业务的步伐。

爱奇艺IP体验业务分为IP消费品和线下体验两部分。IP消费品业务目前正成为爱奇艺的重要突破口。爱奇艺从2018年授权切入卡牌市场，到2023年借《莲花楼》试水真人影视卡牌，再到2024年7月实现卡牌全面自营。2025年上半年，其自营影视卡牌GMV（成交金额）已突破亿元。

线下体验业务又分为全感剧场和线下乐园两种类型。据介绍，“全感剧场是轻资产的模式，每家店由合作方投资建设，目前已经有30多个城市，50家在运营。爱奇艺乐园也是轻资产的方式。重资产的模式是由当地企业投资建设，爱奇艺提供内容、管理和技术。”

线下拓展：主题乐园的探索与创新

与迪士尼和环球影城扎堆一线城市的策略不同，爱奇艺首个主题乐园项目选择在扬州落地，作为总投资80.79亿元的扬州“运河市里”项目的一部分，根据规划，爱奇艺乐园将由七大板块构成：全感剧场、全息光影空间、沉浸演艺剧场、影视置景互动、NPC互动体验、派对时刻MR游戏和主题活动，计划在今年内建成开业。

据透露，这一选择基于深思熟虑：扬州每年有上亿人次的游客，客群年轻人占比逐年提高，且过夜率也在提高。爱奇艺的科技型主题乐园与区域内其他文旅项目能形成互补，相互促进，更好发挥集聚效应。

爱奇艺的主题乐园与传统主题乐园有所不同。它强调利用影视IP、虚拟现实等科技手段，力图实现主题乐园的小型化、沉浸化和强互动性。

这个理念在爱奇艺的另一个乐园——4月份宣布落地开封“960文创园”的新项目得到印证。该项目与开封文投集团合作，分三期建设，包含乐园、主题酒店、国潮商业街，首期乐园项目预计投资约840万元，以“中国影视IP与前沿数字技术融合的全感体验”为特色，目标是打造“集娱乐、休闲、文化体验于一体”的综合性乐园项目。

奇巴布乐园

其实早在2023年，爱奇艺授权的奇巴布乐园独家运营商Qliday Production与北京世园公司在北京延庆世园度假区联合打造了首家线下亲子主题乐园。该乐园占地近6000平方米，拥有七大主题空间、200多个游玩项目，并引入了《嘟当曼》和《恐龙萌游记》两大自制动画IP，客群定位在拥有3-12岁儿童的亲子家庭。此次合作，可以算作爱奇艺涉足线下乐园的初次尝试。

挑战与差距：从爱奇艺进阶迪士尼

爱奇艺进军主题乐园，在科技应用、会员生态、IP运营、流量转化等方面将给主题乐园行业注入鲜活的动能。爱奇艺要进阶成为迪士尼，确定发展目标的同时，更要明确差距、制定策略。

《唐朝诡事录》全感剧场

内容IP是迪士尼的核心资产。爱奇艺多年来积累了丰富的影视IP资源，包括《风起洛阳》《苍兰诀》《唐朝诡事录》等爆款作品。这些IP拥有庞大的粉丝群体，理论上可以为线下业务提供潜在客源。但，先不说IP数量上的差距，IP的主题和“转化率”绝对是一个不可忽视的因素。

在旅游业的很多语境中，通常把“IP”等同于品牌形象，只要某个作品或者项目拥有了品牌，那就等于是个“IP”。在笔者看来，这是对IP最大的误读，因为它模糊了最能体现IP价值的核心部分：那就是故事的可延展性与跨平台的转化能力。

迪士尼的故事内容可以永远更新，它用亲情、友情、平等和爱等主题，获得了不同地域和文化背景的最大公约数人群的认可，再通过幻想工程师团队，将文化故事具象化为可体验、可互动的设备、场景和活动，从而打通了虚拟与真实、线上与线下的次元壁。但，即使是迪士尼，也有很多无法或不宜转化为线下体验的故事，这或许可以在IP的合理运用方面给到爱奇艺一些经验和启发。

运营管理是主题乐园的核心能力。迪士尼经过百年实践，在IP转化、园区规划设计、项目开发运营、合作生态构建等方面形成了一套成熟体系，在服务创新、活动策划、游客管理等方面更是走在全球前列。目前，爱奇艺只是把主题乐园作为第二增长曲线的探索，要发展成熟乃至形成协同生态，显然还有很长的路要走。

爱奇艺高级副总裁张航曾表示：“从迪士尼的财报看，体验业务（主题乐园和IP衍生授权）在迪士尼的收入和利润占比非常高，我们内心会以此为目标”。“现阶段团队会花更多精力在初期的乐园产品和运营打磨，用互联网的快速迭代思维以及对极致体验的追求，先确保初期的乐园运营成功”。

可以说，从百亿爱奇艺到万亿迪士尼，爱奇艺正在走出至关重要的一步。当然，爱奇艺不一定想成为迪士尼的复制品。希望它真正可以摸索出一条自己的路：用互联网的快速迭代思维，打造出数字技术与影视IP融合的沉浸式娱乐中国样本。

(文章仅表达作者观点，不代表平台立场)

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